管 控組織設(shè)計(jì)可以幫助客戶實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的有效支撐，形成組織內(nèi)部的整體協(xié)同，并促進(jìn)流程效率大幅提升，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

何時(shí)需要進(jìn)行管控組織設(shè)計(jì)

• 現(xiàn)行的管控模式已經(jīng)不適合公司新的業(yè)務(wù)發(fā)展階段；
• 公司戰(zhàn)略的重大變化沒(méi)有及時(shí)與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化相對(duì)接；
• 組織各層級(jí)之間的縱向接口和同一層級(jí)各部門(mén)之間的橫向接口界面存在較多問(wèn)題；
• 組織的各部門(mén)各自為戰(zhàn)，部門(mén)間壁壘嚴(yán)重，一體化協(xié)同較弱；
• 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案很難執(zhí)行。

通過(guò)管控組織咨詢(xún)可以獲得哪些收益

• 建立組織結(jié)構(gòu)對(duì)公司戰(zhàn)略的有效支撐關(guān)系；
• 消除灰色、空白職能地帶，形成各部門(mén)達(dá)成共識(shí)的縱向和橫向接口界面；
• 以客戶、市場(chǎng)為導(dǎo)向，形成以一體化流程效率最優(yōu)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)性組織結(jié)構(gòu)；
• 以流程為實(shí)施載體，形成組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案的配套執(zhí)行方案。