在 多變的環境中，SPP幫助高管們盡早發現和規劃人力資源的需求與供給，實現人力資源的“精益管理”，應對多變的戰略需求。

什么時候需要SPP

• 企業規劃進入新市場、開發新業務時。業務戰略的成功取決于能否按時、按需找到所需人才，曦咨詢SPP服務幫助企業及早確立人才供給和需求方案。
• 在快速變化的環境中，公司在用人方面有多方面的需求，涉及多個業務單元和職能部門
• 戰略業務轉型，人員管理要重新整合到新的業務線和職能部門層面。
• 人才問題至關重要，相關人才項目規劃開展中

SPP的價值

• SPP為企業及早規劃人才的供給方案以及導入，使人力資源成為新戰略的核心助力。
• SPP提供人才管理過程的透明度和控制，提高企業人才發展的可控度，促進企業文化的發展。
• SPP提供從職能部門層級到業務單元層級的人才過程控制，提升員工士氣，促進個人學習和組織學習。
• SPP協助管理人才監控戰略實施中的風險，使企業能根據環境的變化及時調整。

通 過架構體系優化，可以促進業務流程的順暢流轉，降低產品和服務提供的時間周期，降低成本，提升業務效率。架構體系優化也促進團隊與個人之間的協作，增強員工的凝聚感和工作滿意度。曦咨詢將組織架構優化與IT架構緊密結合，促進企業組織架構的快速調整。

企業何時需要組織架構體系優化

• 現行的管控模式已經不適合公司新的業務發展階段。
• 公司戰略發生了重大變化，組織結構不支持新戰略或者支持緩慢。
• 組織各層級之間的縱向接口和同一層級各部門之間的橫向接口界面存在較多問題。
• 組織各部門各自為戰，壁壘嚴重，一體化協同較弱。
• 組織結構優化方案很難執行。

組織架構體系咨詢可以獲得哪些收益

• 建立組織結構對公司戰略的有效支撐關系。
• 消除灰色、空白職能地帶，形成各部門達成共識的縱向和橫向接口界面。
• 以客戶、市場為導向，形成以業務流程效率為中心的競爭性組織結構。
• 以流程為實施載體，形成組織結構優化方案的配套執行方案。

曦 績效管理咨詢幫助企業建立完善的績效計量體系，實現對員工工作貢獻和成果的準確計量和評價，激勵員工努力為企業創造價值。曦咨詢同時為企業定制績效管理軟件，降低績效管理的成本并大幅提升績效管理效率。

何時需要重構企業績效管理

• 員工缺乏積極性，有工作沒人做，需要做的事情無人負責。
• 員工沒有歸屬感，工作滿意度低，幸福感弱。
• 員工知識與能力進步緩慢。
• 員工離職率高。
• 績效考核難以落實，費時多，對員工的激勵小。
• 管理者難以有效領導下屬。

曦績效管理咨詢可為企業帶來的收益

• 成功建立整合的績效管理體系
• 實現對不同員工崗位努力和貢獻的準確計量和評價，提升員工工作士氣和責任感。
• 績效考核實現不同崗位的公平感，促進員工之間、部門之間的相互合作。
• 促進員工的學習與能力進步，提升企業人力資源的競爭力。

高 管薪酬咨詢服務協助企業有效吸引、保留核心高管以及關鍵人才，從而實現企業戰略和業務目標。曦咨詢設計以企業長期價值最大化為目標的高管薪酬方案，促進管理層平衡企業長期價值與短期經營績效。

何時需要曦薪酬咨詢

• 難以有效吸引、保留和激勵核心高管與關鍵人才。
• 高管薪酬方案未能與業績表現相關聯，或關聯性不夠。
• 高管十分關心短期業績，但對企業長期價值關心不足。
• 在政府不斷變更相關薪酬政策法規環境下，難以確保高管薪酬計劃的全面合規性。

曦咨詢帶給客戶的核心價值

• 建立具有市場競爭力、與企業戰略相一致的高管薪酬方案，確保企業能夠吸引、保留并有效激勵核心高管與關鍵人才。
• 使高管薪酬與公司及個人業績保持明確、合理的關聯關系，促進高管對于企業長期價值的追求。
• 使高管清晰的理解其薪酬激勵機制。
• 實現高標準的公司治理。

曦 員工薪酬咨詢服務幫助您計劃、執行和監督員工薪酬計劃，并將員工的績效管理與薪酬管理無縫連接，確保您以合理的薪酬吸引、保留和激勵您的員工。

您何時需要員工薪酬咨詢服務

• 員工士氣較低，抱怨薪酬不公平。例如不同崗位的薪酬不公平，不同職級的薪酬不公平。
• 員工離職率高，新員工招聘緩慢，入職后適應工作難。
• 員工的努力方向與企業戰略目標不一致，例如企業強調服務質量，但員工并不關注。
• 需要通過薪酬激勵計劃進一步強化企業的績效文化，提升員工的有效努力水平。

曦薪酬咨詢服務帶給客戶的核心價值

• 促進管理層和員工為企業目標努力工作，并依據戰略目標決策和安排工作優先次序。
• 確保薪酬策略與企業戰略一致，提升薪酬成本效益，推動業務增長。
• 保留住高績效表現的員工，并能以恰當的薪酬吸引到更多潛在的員工。
• 提高員工的責任感、積極性和士氣。

福 利管理咨詢幫助您規劃、執行和監管員工福利，專注于提升員工的工作滿意度以及福利方案的合規性和管理效率。

何時需要福利咨詢的服務

• 評估和設計福利計劃（如：養老、住房、醫療健康和儲蓄等），在滿足員工需求的同時控制公司的成本。
• 通過將福利政策與雇傭政策連接，使人力資源部門福利管理正規化，以應對潛在福利風險。

給客戶帶來的核心價值

• 滿足員工福利管理周期中各個階段的需求，包括：可行性研究、設計、實施、溝通及日常管理運作。
• 用標準化的方式管理雇傭政策，最大限度減少合規性風險和管理效率風險。

曦 咨詢幫助企業對其人才團隊的現狀進行測評，準確掌握員工的能力與素質是否滿足崗位需求和企業戰略發展需要，人才士氣是否充分，人才忠誠度是否足以應對環境動蕩的影響。通過測評與研究，為企業設計提升員工勝任力以及忠誠度的人才促進方案，提升員工團隊的生產效率。

您需要重新考慮一下人才管理

• 我的員工崗位勝任力如何？我是否擁有能夠快速并有效地執行組織策略的人才？
• 哪些角色對我的業務最有價值，我該如何獲得這些人才資源，人員的流動會帶來多大的成本？
• 我的人才工作滿意度高嗎？哪些因素在影響企業人才的滿意度和幸福感？
• 我該如何吸引并獎勵這些扮演關鍵角色的人才？我是否給那些“非人才”太多的獎勵？
• 我的人才衡量標準是否能夠媲美業內的競爭對手？我的人才投資回報率是否足夠好？

帶給客戶的核心價值

• 基于指標評估的人才管理。
• 辨別執行商業戰略所要求的技能，角色和人才。
• 提升員工的勝任力與忠誠度。