曦 戰略咨詢幫助客戶分析及設訂致勝戰略。致勝戰略的基礎是對未來環境變化的長期準確預測。曦咨詢通過可靠的大數據方法，排除掉紛繁復雜的干擾因素，獲取可靠的信息，實現對行業環境、技術及市場的長期預測。運用定量及定性分析，結合企業發展的歷史經驗，曦咨詢為企業制定致勝戰略：不僅基于事實、符合未來，而且易于操作。

覓曦戰略咨詢包括

• 企業環境分析

  幫助企業分析環境狀態及未來演變趨勢，梳理企業的優劣勢，制定利用環境變化機會的方案。

• 公司戰略與業務組合管理

  以實現企業戰略愿景為目標，覓曦團隊幫助企業制定一系列的公司戰略。通過分析并呈現各種業務組合對公司增值及協同效應分析，覓曦團隊幫助客戶制定企業的業務組合戰略。

• 業務戰略設計

  我們幫助客戶充分理解所在市場以及其業務的全面增長潛力，通過發掘及篩選增長機遇，設計市場策略和產品創新途徑，優化公司的競爭定位，并設定戰略目標計劃以及評估指標幫助企業實現增長潛力。

• 商業模式與運作流程設計

  幫助企業澄清如何為顧客創造價值，如何獲取收入和利潤，如何降低成本，如何獲取戰略同盟。評估運作流程中各環節的成本與收益，設計價值最大化的業務流程。

何時需要戰略咨詢

• 環境變化太快，企業難以快速推出創新性產品和服務。
• 企業資金鏈緊繃，不知應該優先發展哪些產品和市場。
• 業務之間缺乏協同效應，客戶之間顧此失彼。

覓曦戰略咨詢帶來的收益

• 明確企業的戰略愿景、實施路徑。
• 提升企業市場與產品創新的效果和效率，促進資源利用效率，提高企業價值。
• 確定新業務的商業模式，并設定具體的運營模式和組織結構。
• 幫助企業形成實施戰略的長短期計劃。