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企業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略咨詢幫助客戶分析及設(shè)訂致勝戰(zhàn)略。致勝戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是對(duì)未來環(huán)境變化的長期準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。曦咨詢通過可靠的大數(shù)據(jù)方法,排除掉紛繁復(fù)雜的干擾因素,獲取可靠的信息,實(shí)現(xiàn)對(duì)行業(yè)環(huán)境、技術(shù)及市場(chǎng)的長期預(yù)測(cè)。運(yùn)用定量及定性分析,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn),曦咨詢?yōu)槠髽I(yè)制定致勝戰(zhàn)略:不僅基于事實(shí)、符合未來,而且易于操作。

覓曦戰(zhàn)略咨詢包括

  • 企業(yè)環(huán)境分析

    幫助企業(yè)分析環(huán)境狀態(tài)及未來演變趨勢(shì),梳理企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì),制定利用環(huán)境變化機(jī)會(huì)的方案。
  • 公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)組合管理

    以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略愿景為目標(biāo),覓曦團(tuán)隊(duì)幫助企業(yè)制定一系列的公司戰(zhàn)略。通過分析并呈現(xiàn)各種業(yè)務(wù)組合對(duì)公司增值及協(xié)同效應(yīng)分析,覓曦團(tuán)隊(duì)幫助客戶制定企業(yè)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略。
  • 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

    我們幫助客戶充分理解所在市場(chǎng)以及其業(yè)務(wù)的全面增長潛力,通過發(fā)掘及篩選增長機(jī)遇,設(shè)計(jì)市場(chǎng)策略和產(chǎn)品創(chuàng)新途徑,優(yōu)化公司的競(jìng)爭(zhēng)定位,并設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃以及評(píng)估指標(biāo)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長潛力。
  • 商業(yè)模式與運(yùn)作流程設(shè)計(jì)

    幫助企業(yè)澄清如何為顧客創(chuàng)造價(jià)值,如何獲取收入和利潤,如何降低成本,如何獲取戰(zhàn)略同盟。評(píng)估運(yùn)作流程中各環(huán)節(jié)的成本與收益,設(shè)計(jì)價(jià)值最大化的業(yè)務(wù)流程。

何時(shí)需要戰(zhàn)略咨詢

  • 環(huán)境變化太快,企業(yè)難以快速推出創(chuàng)新性產(chǎn)品和服務(wù)。
  • 企業(yè)資金鏈緊繃,不知應(yīng)該優(yōu)先發(fā)展哪些產(chǎn)品和市場(chǎng)。
  • 業(yè)務(wù)之間缺乏協(xié)同效應(yīng),客戶之間顧此失彼。

覓曦戰(zhàn)略咨詢帶來的收益

  • 明確企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、實(shí)施路徑。
  • 提升企業(yè)市場(chǎng)與產(chǎn)品創(chuàng)新的效果和效率,促進(jìn)資源利用效率,提高企業(yè)價(jià)值。
  • 確定新業(yè)務(wù)的商業(yè)模式,并設(shè)定具體的運(yùn)營模式和組織結(jié)構(gòu)。
  • 幫助企業(yè)形成實(shí)施戰(zhàn)略的長短期計(jì)劃。

業(yè)戰(zhàn)略管理能力是企業(yè)致勝戰(zhàn)略設(shè)定和成功執(zhí)行的基礎(chǔ)保障。覓曦采用教練式戰(zhàn)略輔導(dǎo)方式,通過直觀性戰(zhàn)略工具的系統(tǒng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)演練,使得企業(yè)各層管理人員快速掌握戰(zhàn)略實(shí)施的核心工具,并通過針對(duì)性現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和交互式戰(zhàn)略研討會(huì)來明晰本公司的戰(zhàn)略發(fā)展思路。

何時(shí)需要進(jìn)行公司戰(zhàn)略能力重塑

  • 形成的戰(zhàn)略規(guī)劃方案很難理解、溝通和執(zhí)行
  • 戰(zhàn)略規(guī)劃太虛,很難落地
  • 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略不能形成合力以支撐公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

通過戰(zhàn)略管理能力重塑可以獲得哪些收益

  • 將戰(zhàn)略管理的理念、知識(shí)、方法和工具傳遞給客戶,幫助管理層掌握相應(yīng)的知識(shí)和能力。
  • 通過工具培訓(xùn)和計(jì)劃管理,可以為企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略制定、討論和決策的管理平臺(tái)。
  • 通過組織內(nèi)部核心人員的充分參與和討論,企業(yè)統(tǒng)一思想,形成共識(shí),從而保障戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施的高效執(zhí)行。
  • 通過知識(shí)傳遞和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),為企業(yè)培養(yǎng)一批熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的人才。
  • 優(yōu)化企業(yè)中高層管理人員戰(zhàn)略思維方式,拓寬管理層分析解決問題時(shí)的視野。

咨詢幫助企業(yè)利用平衡記分卡(BSC)工具來建立自己的戰(zhàn)略執(zhí)行體系。全球1000強(qiáng)的企業(yè)中,80%的企業(yè)采用平衡計(jì)分卡(BSC)來管理他們的戰(zhàn)略執(zhí)行過程。通過平衡計(jì)分卡,企業(yè)能夠清晰的描述戰(zhàn)略、制定執(zhí)行方案和動(dòng)態(tài)管理戰(zhàn)略。

何時(shí)需要平衡計(jì)分卡

  • 有戰(zhàn)略但沒有執(zhí)行,或者忙于眼前任務(wù),無暇戰(zhàn)略執(zhí)行。
  • 公司下屬子公司和部門的日常的運(yùn)作沒有支撐企業(yè)戰(zhàn)略。
  • 公司各部門、下屬子公司、事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)作,沒有達(dá)到協(xié)同效應(yīng)。
  • 高層管理團(tuán)隊(duì)被日常瑣事分散精力而無法專注于戰(zhàn)略事項(xiàng)。

BSC能夠帶來哪些收益

  • 厘清愿景、使命和戰(zhàn)略,并轉(zhuǎn)化為可操作、可衡量的行動(dòng)計(jì)劃。
  • 實(shí)現(xiàn)整體協(xié)同:將公司戰(zhàn)略逐級(jí)分解到下級(jí)單位,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。
  • 建立系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理體系:成立戰(zhàn)略管理組織,召開戰(zhàn)略評(píng)估會(huì)議,監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施效果,推進(jìn)持續(xù)改善。

咨詢幫助企業(yè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。曦咨詢提供一整套的工具和方法(包括預(yù)算工具、計(jì)劃制定和控制工具),幫助企業(yè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力,提升企業(yè)管理項(xiàng)目、制定和執(zhí)行計(jì)劃的能力。幫助企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目、計(jì)劃的過程中控制進(jìn)度和成本,保持團(tuán)隊(duì)高昂的士氣。

什么時(shí)候需要提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力

  • 有戰(zhàn)略目標(biāo),但不清楚如何付諸實(shí)踐,無法制定可實(shí)施的計(jì)劃。
  • 計(jì)劃執(zhí)行時(shí)責(zé)任難以明確,無法明晰團(tuán)隊(duì)成員在計(jì)劃執(zhí)行過程中的貢獻(xiàn)和績效,無法針對(duì)性激勵(lì),員工努力程度較低。
  • 戰(zhàn)略實(shí)施-追求實(shí)施過程的卓越績效。

戰(zhàn)略執(zhí)行力咨詢的價(jià)值

  • 整合的項(xiàng)目總體規(guī)劃,能實(shí)現(xiàn)不同工作流之間的協(xié)同效應(yīng)。
  • 提升項(xiàng)目與計(jì)劃執(zhí)行效率,實(shí)現(xiàn)執(zhí)行過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
  • 過程監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)控制確保執(zhí)行過程的卓越績效。